筑牢安全防线护航绿色发展
——红石林业有限公司安全生产治本攻坚三年行动专访
（红石林业有限公司副总经理丁元锟）
主持人：2024年以来，红石林业有限公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的系列重要指示精神，致力于夯实安全生产工作基础，有效防范安全生产责任事故的发生，深入开展了安全生产治本攻坚三年行动，并取得了积极成效。今天，我们邀请到吉林森工红石林业有限公司副总经理丁元锟，来和我们分享安全生产工作中的宝贵经验。
主持人：丁总，首先请您介绍一下红石林业有限公司开展安全生产治本攻坚三年行动的背景和目的。
丁元锟：开展安全生产治本攻坚三年行动，是深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神的具体举措。红林公司作为林业企业，业务涵盖森林培育与管护、资源开发等多个领域，安全生产至关重要。此次行动旨在进一步夯实安全生产工作基础，有效防范安全生产责任事故。通过三年攻坚，实现公司安全生产主体责任全面落实，重点领域安全生产得到有效监管，关键环节安全防范措施精准落地，形成重大事故隐患动态清零的常态化机制，为公司高质量发展保驾护航。
主持人：落实“三管三必须”责任是安全生产的核心。红林公司在压实这方面责任上采取了哪些具体措施？
丁元锟：在落实“三管三必须”责任方面，我们采取了以下措施。一是完善了公司各级领导、各处室、各单位及各岗位的生产（消防）安全生产责任清单，明确责任边界，确保职责清晰。二是依据《企业安全生产主体责任“五个必须落实”》要求，建立健全了覆盖生产经营全过程的安全管理制度，围绕公司发展和产业延伸，不断推进制度体系建设。三是修订了《红石林业有限公司安全生产管理办法》，进一步理顺管理体系，提升管理效能。四是定期召开安委会会议，研究解决重大事项，将安全投入纳入年初预算并实行计划管理，提升安全管理团队能力，规范安全生产系统运行。五是每季度对各单位安全生产工作进行一次督导检查，季度考核结果纳入年终考核，强化考核约束。建立安全生产委员会及安全生产包保工作组，按照企业安全生产工作安排，落实分管范围内的安全生产责任，履行安全生产监督管理职责。
主持人：安全教育培训是提升安全意识和技能的基础。红林公司在这方面是如何开展工作的？
丁元锟：公司高度重视安全教育培训工作。制定了全面的安全生产培训计划，加大培训资金投入，确保全员参与培训，并保证培训频次和学时。通过专家授课、现场观摩、实操演练、经验交流等多种形式，提高培训的实效性，同时严格考核生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全生产知识与管理能力。每年组织各单位负责人、主管领导和安全员开展集中安全生产教育培训，实现公司安全管理人员安全教育集中培训全覆盖。特别加强了三级培训、复工复产培训、转岗就业培训以及特殊工种和特种作业培训，强化从业人员安全生产意识和技能，加大对特种作业人员持证上岗的监管力度。此外，还积极普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识，让从业人员熟悉野外作业风险和防范措施，掌握岗位操作技能和事故应急处理方法。
主持人：识别隐患是预防事故的第一步。红林公司如何提升从业人员对重大事故隐患的判定能力？
丁元锟：为提升从业人员对重大事故隐患的判定能力，公司邀请专业人员，对林草、工贸、危险化学品等有关行业领域以及涉粉尘、有限空间施工等场所的重大事故隐患判定标准进行详细解读和现场讲解指导。结合公司经营实际，推进重大风险、重大隐患的双重预防机制建设，适时修订风险管控清单，摸清风险底数，完善管控措施，制定安全生产检查表，实行“一场一表”，推动双重预防机制持续改进。
主持人：隐患清零是关键目标。在推动重大事故隐患动态清零方面，红林公司有哪些具体要求和做法？
丁元锟：在重大事故隐患动态清零方面，公司要求生产经营单位坚持问题导向、目标导向和结果导向，健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，形成闭环管理。具体做法包括聚焦营林生产、森林旅游等重点领域，组织开展隐患排查治理行动，加大道路交通和消防安全隐患排查治理力度。确定重点风险和重大隐患排查治理责任人，将排查责任落实到每一位从业人员和每一个岗位。一旦发现重大危险源或重大事故隐患，及时落实防范措施并进行整改。对未开展排查或拒不整改的，严肃追究相关责任。严格执行重大事故隐患治理督办制度，对执法部门挂牌督办的隐患，严格按照要求进行销号管理，并动态跟进整改落实情况。
主持人：科技和工程手段是提升本质安全水平的重要支撑。红林公司在安全科技支撑和工程治理方面有什么计划？
丁元锟：公司计划根据国家、省和集团的有关要求，及时推广应用有利于保障生产安全的新技术、新工艺、新设备、新材料，提高生产经营的机械化、自动化和信息化水平。同时，强化源头管理，严格落实安全生产设施“三同时”管理要求，逐步淘汰落后工艺设备，加快推广安全风险检测预警系统，积极推动先进技术装备的应用，从根本上提升公司本质安全水平。
主持人：提升从业人员安全素质能力是治本之策。红林公司对此有哪些具体举措？
丁元锟：公司严格考核生产经营单位主要负责人、主管领导和安全员的安全生产知识和安全管理能力，将重大事故隐患排查整治有关要求作为培训考核的重要内容，确保管理人员具备相应的安全管理能力。加强对外包外租等关联单位的安全生产指导和监督，将接受其作业指令的劳务派遣、灵活用工等人员纳入本单位安全生产管理体系，严格进行安全培训和管理，提升相关从业人员的安全素质和能力，消除安全管理盲区。
主持人：应急处置能力是事故防控的最后一道防线。红林公司在这方面做了哪些提升工作？
丁元锟：公司在应急处置能力提升方面做了以下工作：一是实行预案备案管理，及时修订和评估《生产安全事故综合应急救援预案》和防灾减灾预案，按照《吉林长白山森工集团加强安全生产暨森林防火工作十八条具体规定》，制定了《危险化学品事故应急预案》和《机械伤害事故专项应急预案》，通过不断优化预案体系，确保预案的科学性和实用性。二是逐步建立和加强应急处置队伍，通过专业培训和实战演练，提高应急处置队伍的专业性和应急响应能力。三是实行演练计划管理，督导开展各种演练，提高演练参与度，确保应急处置及时高效。各单位每年至少组织开展一次疏散逃生演练，高危行业和重点消防单位每半年组织一次，聚焦提升从业人员避险意识和能力，确保演练规范化、常态化。
主持人：安全管理体系是基础保障。红林公司如何推进企业安全管理体系建设？
丁元锟：公司以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心，推进企业安全生产标准管理体系建设，按照相关规范组织实施标准定级。同时，严格落实安全生产标准化管理体系要求，按时组织开展年度标准化自评工作，将风险识别防控、隐患排查治理等工作做细做实，不断完善企业安全管理体系，提升安全管理水平。
主持人：营造安全文化氛围非常重要。红林公司如何提升林草行业全员安全素质？
丁元锟：公司以“人人讲安全、个个会应急”为主题，以安全生产月、消防宣传月等活动为载体，广泛开展安全生产宣传活动。统筹谋划宣传内容和形式，集中宣传政策法规、安全生产预防和处置知识。推动企业建立完善风险隐患内部报告奖励机制，鼓励从业人员积极发现隐患，对报告重大事故隐患的给予重奖，激发从业人员发现身边隐患的积极性，营造浓厚的安全文化氛围，提升全员安全意识和应急避险处置能力。
主持人：目前，安全生产治本攻坚三年行动已开展一段时间，红林公司取得了哪些阶段性成果？
丁元锟：目前，公司在安全生产治本攻坚三年行动中取得了一些阶段性成果。在责任体系建设方面，重新修订了相关责任分工，完善了各层级工作职责，修订了安全生产管理制度和管理办法，多次召开安委会会议和党委会会议，季度考核已纳入企业季度绩效考核，责任体系更加健全。在教育培训方面，组织了多种形式的培训活动，基层单位也积极开展培训，同时按计划开展了多次演练，从业人员安全意识和技能得到有效提升。在双重预防机制建设方面，建立了安全风险因素管理档案，开展了安全生产标准化自评工作，风险管控和隐患排查治理工作逐步规范。在隐患排查方面，公司领导和相关部门在重点时段，对重点部位及特殊人群开展了隐患排查工作，责任部门多次进行检查，基层单位频繁自检自查，及时发现并整改了一批安全隐患。在应急演练方面，修订了应急救援预案，公司和基层单位开展了多次演练，应急处置能力得到进一步提升。在宣传方面，通过“安全生产月”和“11.9消防宣传日”等活动，营造了良好的安全氛围，全员安全意识明显增强。
主持人：最后，请丁总谈谈红林公司下一步在安全生产方面的计划。
丁元锟：公司下一步将根据集团十八条规定，进一步完善安全生产管理办法和安全生产工作职责。大力开展宣传教育工作，在重点时段，广泛宣传安全消防知识，增强职工群众安全意识。建立健全公司职工教育培训制度，分层级分领域开展教育培训工作。结合大跨度结构等既有建筑物安全专项排查整治工作，全面摸清公司范围内的建筑物情况，建立详细台账。加强应急处置能力建设，按照演练计划开展专项应急救援演练。继续加强双重预防机制建设，不断完善风险管控和隐患排查治理工作，强化源头防范，有效防范和遏制重大事故发生，确保公司安全生产形势持续稳定，为公司可持续发展奠定坚实的安全基础。
主持人：感谢丁总的详细介绍！相信在科学部署和扎实行动下，红石林业有限公司的安全生产治本攻坚三年行动必将取得圆满成功，为企业高质量发展筑牢坚实的安全屏障！（张彤宇）
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