（红石林业有限公司党委书记、执行董事、总经理  宋双林）

主持人：2023年，红林公司积极应对困难和挑战，全面完成了森工集团下达的经营指标，实现了物质文明、生态文明的双丰收。今天，吉林林业网邀请到了吉林长白山森工集团红石林业有限公司党委书记、执行董事、总经理宋双林，就红林公司生态建设、产业发展、经济建设、企业管理、民生改善以及下步发展方向等问题进行专题采访。

主持人：您好，宋总经理，感谢您在百忙之中接受吉林林业网采访。

宋双林：感谢主持人，感谢吉林林业网广大网友对红林公司事业和发展的关心与支持。很高兴能够参加吉林林业网的在线访谈节目，与大家一起探讨交流。

主持人：宋总经理，请您和广大网友介绍一下红林公司2023年取得了哪些成就吧。

宋双林：2023年，红林公司新一届领导班子在森工集团党委的坚强领导下，深入贯彻实施集团双主业发展战略和企业“一主两辅”发展思路，通过保证森林培育的“质”，积累转型产业发展的“量”，积蓄管理效能提升的“势”，强化党建高质量发展的“基”，托住民生福祉保障的“底”，以脚踏实地、务实重干的作风，交出了一份有体量、有分量、有质量的年度答卷，全面完成各项经营指标，为吉林省林业发展做出了突出贡献。

主持人：请您介绍一下，2023年红林公司在贯彻实施森工集团双主业发展战略，推进生态文明建设和转型产业发展方面采取了哪些有效举措呢？

宋双林：2023年，红林公司牢固树立和深入践行“两山”理念，不断夯实林长制工作，持续巩固森林保护成效，高质量完成森林培育任务，持续加强森林经营成效，统筹协调天保、森保、营林、防火、科技和林业有害生物防治等领域工作，提升森林生态系统多样性、持续性、稳定性。公司与云山吉公司合资成立吉红农业公司，建成占地600亩的基质蓝莓基地，现已定植蓝莓25万株。同时，依托森林氧吧、蒿子湖密营、白山湖和研学基地等资源，开发不同层次类型的研学实践课程，全年接待研学团队32期4万人次，接待游客14.5万人次，全年实现旅游收入462万元，“双主业”发展既有量的积累，又有质的提升。

主持人：红林公司是如何对标行业一流管理水平，深化公司治理体系和治理能力有效提升的呢？

宋双林：2023年，红林公司对标行业一流标准，统筹推进企业各项管理工作，以分项工作成效的逐个提升，推动企业治理能力和治理水平的整体提高。一次性解决历史遗留的各类债务问题；加强违规经营投资责任追究管理，加强合同审查，通过法律手段全力维护公司权益；对企业固定资产重新盘点和登记，依法依规公开实施红松籽网络竞拍销售；成立审计委员会等十个议事机构，全面清理不必要的外委用工，完善职工档案管理，规避企业用工风险。通过开展综合考评、绩效考核和征求职工意见等方式，进一步调动广大干部职工积极性；强化资金管理，积极争取上级政策资金和国有林区转型发展项目资金；加强安全隐患排查治理，完善安全预案，有效应对各类信访问题。

主持人：红林公司是如何做到以党建为引领，提升政治保障功能，改善提高民生福祉的？

宋双林：红林公司牢牢坚持党的领导、加强党的建设这个国有企业的光荣传统,以及国有企业的“根”和“魂”,发挥这一独特优势。通过加强政治统领，强化班子建设；夯实文化根基，强化思想建设；打牢党建基础，强化组织建设；加强廉政建设，强化从严治党；发挥带动作用，激发群团活力，不断强化党对企业一切工作的领导，始终确保企业改革发展沿着正确的方向不断推进。同时，红林公司牢固树立正确政绩观，坚持为人民服务的宗旨，坚持发展成果由职工共享，及时回应职工群众民生期盼，持续改善职工生活条件，确保工资按时发放、切实维护职工福利水平、改善职工工作生活环境、增强职工的获得感、幸福感、安全感。公司为职工发放了节日福利，自筹资金为职工接种森脑疫苗、开展健康体检，保障职工生命健康安全。扩建地区公园、修缮金鼎广场，努力打造高水平职工群众休闲健身场所，持续为全体职工和林区群众打造“幸福红林”。

主持人：2024年是新中国成立75周年，也是两大森工集团合并后，迈向新征程的开局之年。红林公司的预期目标是什么？又将如何在提升企业经济发展效益方面持续用力？

宋双林：红林公司将深入落实新集团新要求，统筹做好经济发展、资源经营、管理增效、风险防控、民生改善、党建提高各项工作，全面完成集团公司下达的各项目标任务。一是做好木材生产销售工作，创造最大利润；二是做好红松籽竞拍销售工作，争取最大经济效益；三是提高旅游产业收入，进一步减轻企业负担；四是做好转型项目建设工作，为企业经济发展作出贡献；五是提高服务产业效益，进一步减少亏损；六是引导干部职工牢固树立创效理念，千方百计增加收入、压缩成本、提高利润。总之，我们将把增加企业收益放在经营的首要位置，不断提高企业经济效益，为全省林业产业发展和森工集团健康高质量发展持续做出应有的贡献。

主持人：森林资源经营作为森工集团“双主业”战略布局内容之一，红林公司将如何在加强森林保护培育上持续用力？

宋双林：生态文明建设是“国之大者”，森林经营是林业的永恒主题。红林公司将站在建设生态文明示范地、“两山理念”转化地、生物多样性承载地的高度，提升管护工作成效破解森林保护和发展上的难点、堵点问题；加大森林保护力度，确保森林总量不减少、森林质量不降低、生态功能不减弱；做好森林培育工作，科学制定公司森林培育规划；保证森林资源绝对安全，确保种苗产地检疫率达到100％，全面完成年度林业有害生物防治任务，实现连续47年无重大森林火灾的目标，努力建设生态系统完备、产业发展繁荣、人与自然和谐共生的现代林业企业。

主持人：管理是企业永恒的主题，从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。红林公司如何在突出企业管理效能释放上持续用力？

宋双林：日益严峻的发展形势，要求我们必须有科学立体的管理层次，坚实有效的管理手段。我们将把“瘦身健体”向纵深推进，巩固深化企业机构改革成果；把降低管理费用落到实处，大幅压缩各单位管理费用；把绩效考核摆在关键位置，将绩效考核作为打造能力过硬、效率过硬、业绩过硬干部职工队伍的重要举措；把安全发展作为我们的底线，确保林区社会和谐稳定；把依法合规经营贯穿始终，不断提升依法治企工作能力和水平；把从严管理、精细管理、精益管理一体推进，不断提升企业管理效能，发挥高质量管理作用。

主持人：高质量党建是国有企业凝聚力、战斗力和创新力的重要保障。红林公司作为国有企业，是如何大力推进新质生产力发展，强化高质量党建引领的？

宋双林：国有企业大力发展新质生产力，必须强化高质量党建引领。我们将以高质量党建为国有企业新质生产力发展提供政治保障、组织保障、人才保障、文化保障。坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，坚持党建引领，加强政治建设，发挥党委领导和示范带动作用，在“三重一大”事项决策和政治理论学习上做出表率；夯实组织基础，筑牢战斗堡垒，全面深化新时代吉林党支部标准体系建设；加强思想建设，强化理论武装，不断提高政治理论水平；抓好文化建设，巩固舆论阵地，掌握意识形态工作主动权；加强队伍建设，厚植发展根基，建立绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠的高素质中层干部队伍；改进作风建设，提高工作效率，持续改进工作作风；推进自我革命，落实全面从严治党，为企业健康高质量发展提供坚强保障；发挥群团作用，汇聚奋进力量，持续为企业发展凝聚最大力量，站在对党和国家事业负责的高度，把提高党的建设质量化作思想自觉和行动自觉。

主持人：春华秋实又一载，砥砺奋进谱新篇。让我们共同祝愿红林公司在新的发展征程上作出新的更大贡献，以实际举措推动吉林省林业健康高质量发展！（张彤宇）