7月22日，临江林业有限公司在机关五楼会议室召开2026年年中经济运行分析会，全面复盘上半年经营运行成效，精准查摆短板、研判当前形势，统筹部署下半年攻坚工作。公司领导班子成员、机关各部门及各基层单位负责人参加会议。副总经理冯万斌主持会议，党委副书记、总经理于永涛出席会议并作总结讲话。

会议现场

会上，企业管理处对2026年度经营考核指标体系进行全面解读，各业务部门依次汇报上半年经济运行、森林资源经营、产业发展、改革攻坚等工作开展情况。

会议指出，公司上半年整体经济运行稳中有进，森林资源管护、改革攻坚、特色产业培育等工作取得阶段性成果，为全年目标落地打下坚实基础。同时，会议对照集团刚性考核标准，深刻剖析营收增收压力大、主业发展不均衡、市场化运营能力不足、历史遗留问题化解缓慢、新兴产业支撑力偏弱等突出问题，明确全年各项考核攻坚任务艰巨，全体干部职工必须清醒认清形势，树牢底线思维，压紧压实工作责任。

会议强调，集团年度考核分为质量效益、对标发展、重点工作三大板块，各项指标均设置量化目标及刚性评分标准。全体干部职工要充分认清当前严峻考核形势，紧盯营收、利润、上缴利润等核心效益指标，抢抓7至10月经营黄金期，将剩余指标均衡分解至月度；要有序推进大额债权分类清收，持续压降资产负债率，严控经营风险；要坚守森林资源经营、绿色林业产业两大主责主业，高标准完成采伐抚育、古树名木普查管护、林下经济发展等硬性任务，严防主业工作推进滞后；要抢抓改革、资产盘活、文旅项目、边境村建设等重点工作，全力破解棚改房处置、企业债务等历史遗留难题，全力打造康养旅游为公司全新经济增长点。

会议对下半年重点工作作出全面部署。一是聚焦质量效益稳经营，常态化调度营收进度，从严管控非生产性支出，逐笔落实债权清收责任，规范贸易业务全流程合规管理，确保完成年度经营指标与利润上缴任务。二是坚守林业主责主业，规范森林经营全流程管理，常态化开展林地巡查与隐患整改，严防环保问题反弹；持续发挥林下经济优势，推广红松果林自主经营试点，压实各林场增收任务，拓宽线上线下销售渠道，宾馆板块抢抓旅游旺季补齐营收缺口。三是提速重点项目攻坚，纵深推进三项制度改革，分类盘活闲置棚改房产，完善柳毛河森工文化小镇市场化运营方案，倒排边境村建设工期保障按期竣工。四是夯实内部管理基础，严格执行月度工作计划总结报送机制，以量化数据检验工作实效，强化部门协同联动。五是健全督导落实机制，各单位细化下半年任务推进清单，明确节点、责任到人，公司总经理办公室常态化开展专项督导，工作成效与绩效考核、评优任用直接挂钩。

会议强调，要统筹抓好当期指标冲刺与“十五五”长远布局，以年度经营实绩校准中长期发展路径，持续优化产业结构，布局林下经济、森林文旅延链补链项目；持续深化国企改革，完善市场化经营、薪酬考核体系，常态化化解历史遗留问题，推动企业治理体系提质增效，筑牢高质量发展制度根基。

会议同步安排部署汛期安全生产工作，要求全面开展林区河道、低洼地带、地质灾害易发点位拉网式隐患排查，严格落实24小时值班值守制度，密切监测雨情水情，坚决守住职工群众生命财产与林区生态资源安全两条底线。

会议号召，全体干部职工要彻底摒弃等靠观望、消极应付思想，以高度的责任担当、过硬的执行能力，逐项对标考核指标查漏补缺、加压冲刺，全力确保2026年度各项经营考核目标圆满完成。同时牢牢把握“十五五”规划发展主线，兼顾当下攻坚与长远布局，依托稳定经营效益、坚守生态基底、完备产业体系、成熟治理机制，奋力推动临林公司持续稳步实现高质量发展。（刘晓亚）

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初审：李岩  复审：程莹  终审：孙金生