4月28日，临江林业有限公司在机关三楼会议室召开森林可持续经营工作会议，深入剖析当前森林可持续经营工作中存在的短板与不足，就进一步加强作业质量管控、扎实推进森林可持续经营工作进行再安排、再部署，推动公司森林经营工作真正走上可持续、高质量的发展轨道。

会议传达了吉林长白山森工集团关于森林可持续经营试点反馈问题专项调查报告。报告客观反映了试点推进过程中存在的调查设计不规范和作业质量不达标等典型问题，为公司主动对照检查，切实将调查成果转化为提升管理、规范作业的实际行动，精准改进森林经营工作提供了重要依据。

会议强调，森林是公司发展的核心资源根基，也是企业长远发展的核心依托。公司上下要转变“重采伐轻培育、重产量轻质量”的旧观念，切实把森林可持续经营真正放在各项林业工作的首要位置，从思想根源上树立“留得青山、赢得未来”的经营理念，把保护和培育森林资源作为一切工作的出发点。

会议要求，各林场要结合调查报告和本场实际，系统梳理在森林经营工作中存在的突出问题，认真开展自查和整改工作。公司相关部门和单位要根据集团统一部署，全面启动2025年试点作业质量自查验收工作，严格执行检查验收细则，逐小班实施检查验收，对整改不到位或弄虚作假的单位，将予以严肃追责问责。

会议指出，2026年公司森林可持续经营工作需围绕“提质量、强管理、促长效”这一核心目标，着重抓好四个方面工作。一是要严格把控设计关卡，坚决杜绝设计差错、违规审批等问题，从根源上保障作业合规。二是要强化全过程质量监管，每个环节安排专人监督，将珍贵树种保护、保留木损伤控制、伐根管理等要求落到实处，从源头上降低问题出现的概率。三是要抓好从业人员技能培训，切实提升一线人员的规范作业意识与操作水平，为全年森林可持续经营工作达标夯实基础。四是要建立长效机制，各单位要把森林可持续经营的质量管控要求融入日常管理，定期开展作业质量自查自纠，对发现的问题早处理、早整改，避免小问题积累成大隐患。

公司森林资源管理处、木材生产经销分公司、森林经营质量验查验收队、森林调查设计队、各林场负责人及国有林技术服务中心负责人参加了会议。（孙强）

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初审：李岩  复审：程莹  终审：孙金生