2025年以来，白石山林业有限公司以精准掌握红松果林资源底数为核心目标，统筹部署、精准施策、攻坚克难，全面推进林下资源底数调查工作，为森林产业高质量发展筑牢数据根基，各基层林场更是顶风冒雨、勇挑重担，用实干与担当书写林业人的奋斗答卷。

高位部署前统筹，方案先行明方向

资源底数清，发展方向明。2025年3月28日，白石山公司精准聚焦红松果林资源调查工作，组织森林产业发展处、森林资源管理处、森林资源调查设计处及各林场召开专题部署会。会议不仅明确了“摸清资源底数、夯实发展基础” 的核心工作目标，更层层分解任务、落实岗位责任，为调查工作划定 “路线图”。

会后，公司迅速制定并印发《白石山林业有限公司2025年林下资源底数调查工作实施方案》，同步成立由党委书记、董事、总经理徐淑军为组长的林下资源底数调查工作领导专班，多部门协同发力，一体推进，进一步细化调查范围覆盖656个林班、13.3万公顷林地的具体任务，明确 “分阶段推进、标准化实施” 的工作时间节点与步骤，清晰规范现地调查、数据记录、台账汇总等各环节操作方式。为确保工作落地见效，公司随后再次召开工作推进会，对重点任务进行再强调、再安排，以有力举措，为调查工作高质量开展奠定坚实基础。

专项培训提技能，标准统一提质量

调查数据的准确性，直接关系到后续产业发展决策的科学性，为破解基层调查人员技术瓶颈，确保数据准确、规范统一，2025年5月18日起，森林产业发展处牵头，联合森林资源管理处、森林资源调查设计处，针对各林场山场员及技术人员开展现地调查专项培训，累计组织培训5场次，实现基层一线作业人员全覆盖。

培训聚焦“实用性、针对性” 两大核心，重点围绕调查技术规范细则、大地2000坐标系现场应用技巧、标准化台账填写要求等关键内容展开。授课人员通过 “理论讲解 + 案例分析 + 现场演示” 的方式，手把手指导学员掌握红松果林株数统计、生长状况记录、坐标精准定位等实操技能。同时，为避免数据记录格式不统一问题，公司专门下发统一格式的电子台账模板，明确数据填写标准与校验规则，从源头上保障调查数据的规范性、系统性与准确性，让每一位基层调查人员都成为 “懂技术、会操作、能规范” 的业务骨干。

全员奋战赶进度，冒雨攻坚显担当

进入调查攻坚阶段，公司以“抢时间、保进度、提效率” 为目标，组建起强大的一线调查队伍 —— 每天保证出勤人数300人左右，科学划分成50个工作小组、100个作业小队，分片区同步推进656个林班的调查工作，形成 “全员参与、分片作战、协同推进” 的火热局面。

入夏以来，林区频繁遭遇降雨天气。面对雨水浸湿衣物、山路泥泞难行、设备易受影响的不利条件，各基层林场的调查人员丝毫没有退缩。他们身披雨衣、脚踩雨靴，顶着淅淅沥沥的雨水穿梭在林间，裤脚沾满泥土却顾不上擦拭，手中的调查仪器被小心翼翼保护着，每记录一组数据、每定位一个坐标都格外认真。“雨再大，也不能耽误调查进度；路再滑，也得把每一片林地的情况摸清楚。” 这是基层林场人员常挂在嘴边的话。

为进一步加快工作进度，公司领导工作专班主动下沉一线，通过现场督导、实时跟踪进展、协调跨单位协作等方式破解难题。针对因客观因素导致进度缓慢的单位，公司迅速协调天保中心、森林防火办公室以及提前完成任务的林场派出200余名经验丰富的调查人员，支援尚未完成任务的林场，形成 “互帮互助、协同攻坚” 的良好氛围。在全员的共同努力下，现已圆满完成红松果林资源底数调查工作，为后续资源分析、产业规划提供了坚实的数据支撑。

这份详实的红松果林资源底数调查成果，不仅是白石山公司森林产业规划的关键依据，更是守护生态环境、推动经济与生态协调发展的重要基石。它为后续科学制定森林经营方案提供了有力支撑，助力实现红松果林生态价值与经济价值的最大化，以数据驱动产业升级，为林业资源的永续利用与林区的可持续繁荣注入源源不断的新动能。（代文智）

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初审：钟雪飞  复审：程莹  终审：孙金生