红石林业有限公司副总经理李宏伟

　　主持人：2020年11月2日，中央全面深化改革委员会第十六次会议审议并通过了《关于全面推行林长制的意见》。两年多的时间过去了，吉林省国有林业企业林长制工作进展情况如何？带着问题，吉林林业网邀请到了吉林森工集团红石林业有限公司副总经理李宏伟，进行专题采访。

　　主持人：您好，李总经理，感谢您能够接受吉林林业网采访。

　　李宏伟：感谢主持人，感谢吉林林业网广大网友对红石林业有限公司林长制工作的关心与支持。很高兴能够参加吉林林业网的在线访谈节目，与大家一起探讨交流。

　　主持人：2022年，红林公司是如何开展林长制工作的？

　　李宏伟：2022年，红石林业有限公司积极组织开展和实行林长制工作，制定了《红石林业有限公司全面推行林长制实施方案》，召开了红石林业有限公司林长制工作动员部署会，明确组织机构，配齐工作人员，细化公司林长制工作的总体要求、组织体系、工作职责、主要任务、推进步骤、时间安排和保障措施。全面完成了动员部署、组织实施和巩固提升各阶段工作任务。累计开展总林长巡林2次，工作调研13次，发布总林长令2次，有力推动了森林资源保护、营造林、森林防火、病虫害防治等各项工作，较好地完成了林长制工作任务，顺利通过了省级全面推行林长制工作阶段性考核评估。

　　主持人：红林公司林长制工作体系是如何建立的？

　　李宏伟：红石林业有限设立了公司、林场、网格三级林长。党委书记、执行董事、总经理孙颖奇同志担任总林长，党委副书记、副总经理等公司其他班子成员、省林草局驻公司办事处专员、红石林区人民检察院检察长、红石森林公安分局局长担任副总林长，各林场场长担任本辖区区域林长，555名专职管护人员担任网格长，并配备了6名区域警长，63名监督员，13名联络员，形成了一级抓一级，层层抓落实的管理体系，使林长制工作体系在公司辖区得到全面建立。

　　主持人：目前，红林公司林长制工作力量是否满足工作的开展与需求？

　　李宏伟：红石林业有限成立了林长办公室与天保中心合署办公。天保中心主任兼任林长办公室主任，林长制工作成员单位领导兼任副主任。同时，配置了4名专职工作人员，确保林长制各项日常工作有人管、有人抓、能落实。各区域林长办公室参照公司林长办公室设置，配齐了内业、监督员、信息联络员等专职工作人员，林长制工作人员力量大大增强，管护责任落实率100%。

　　主持人：目前，红林公司建立了哪些林长制工作制度？

　　李宏伟：红石林业有限公司不断建立健全林长制工作相关制度。依据《红石林业有限公司全面推行林长制实施方案》，林长办制定印发了《红石林业有限公司林长制工作管理办法（试行）》和《红石林业有限公司林长制巡林制度（试行）》等一系列管理制度和管理办法共8项，确保林长制各项工作在制度的框架内有序推进，保证了工作质量。

　　主持人：红林公司是如何开展林长制工作宣传的？

　　李宏伟：2022年，红石林业有限公司克服资金紧张等困难，投入资金38万余元，在林区重点地区、主要路口建设安装了97块林长制信息公示牌、责任区公示牌和宣传牌，实现了林长制宣传全域覆盖。林长办注册了红石林区林长制微信公众号，并设立了监督举报电话。充分利用微信公众号、报刊、网站专栏、希海广场大屏幕、抖音等自媒体平台作为宣传林长制工作的有效途径。全年编发《林长制工作简报》6期，在省市级媒体和公司发布林长制工作新闻稿件11篇，辖区内悬挂林长制工作宣传条幅100余幅，发放宣传手册10000余册，并深入村社现场对林长制工作答疑解惑。

　　主持人：两年来，红林公司林长制工作科技水平有哪些变化？

　　李宏伟：红石林业有限公司已建设完成信息化森林管护指挥中心二期工程，将资源监测、林地管理、动植物保护、森林灾害应急、病虫害防治、人员管理、资源管护等功能集成于一体，实现了语音通信及卡口监控系统的统一，极大地便利了监督管理及指挥调度。下一步，我们还会继续争取上级政策资金，完善系统功能，尽快与省级林长制智慧平台对接，形成完备的天地人一体化森林管护体系。

　　主持人：红林公司林长制工作有哪些方面的经验创新？

　　2022年，红石林业有限公司按照吉林省林长办公室、吉林省人民检察院《关于建立“林长+检察长”协作机制的意见》和吉林省林长办公室、吉林省公安厅《关于建立林草资源监管工作“林长+警长”协作机制的意见》要求，结合公司林长制工作实际，出台了红石林区“林长+检长”和“林长+警长”工作协作机制。并在此基础上，与红石林区基层法院积极探索建立“林长+警长+检长+法院长”的通力协作机制，推动公司林长制工作不断创新发展。

　　主持人：请您介绍一下红林公司2023年度具体安排举措？

　　李宏伟：2023年，红石林业有限公司林长制工作将围绕七个方面统筹协调天保、森保、营林、防火、科技和森林有害生物防控等各领域，根据本年度量化指标，着力提升森林生态系统整体功能，从而实现森林资源经营能力有效提升的目标。

　　——强化责任意识，推动工作落实。林长制各相关单位要压实主体责任，加强部门协作，确保辖区森林资源实现林长制全覆盖，使林长制工作有机构、有人抓、有人干。

　　——强化顶层谋划，确保高位推动。建立总林长、副总林长巡林、调研记录和问题清单、台账，督促责任部门整改落实，及时补齐工作短板。

　　——强化制度建设，完善体制机制。进一步完善林长制管理体系，建立健全各项规章制度，积极创新探索“林长+”管理模式，进一步延伸和丰富“林长+”模式内涵，探索建立“林长+荣誉林长”“林长+荣誉监督员”等工作机制，充分调动社会各方面力量参与到林长制工作中来。

　　——强化工作考核，提升工作质量。严格开展林长制工作绩效考核，以量化考核为主，科学设置考核项目和指标，全面、客观、准确评价和核定考核对象林长制工作实际，考出干劲、评出动力，持续营造履职践诺，创先争优的良好氛围。

　　——强化信息报送，提高工作效率。及时完成涉林信息收集、档案管理、林长报刊、平台信息录入和信息上报等日常管理工作。

　　——强化系统培训，提升工作能力。邀请省林草局林长办业务专家，开展林长制工作系统培训，全面强化林长制工作成员单位、处室、区域林长、网格长的责任意识和能力水平。

　　——强化宣传引导，加强社会监督。充分利用林长公示牌、网站专栏、微信公众号、公开举报电话、工作简报等宣传手段，加强林区生态文明宣传教育，增强林区广大群众生态保护意识，营造社会大众广泛支持、主动参与的浓厚氛围，让保护发展森林资源成为全民共识。

　　主持人：林长制工作是森林资源保护与发展的有力遵循，保护好森林生态系统的原真性、完整性，促进森林生态系统良性循环，是我们林业人的使命和责任。我们相信，红石林业有限公司会以高度的责任感和使命感，强化森林资源保护培育的主责主业，不断推动公司高质量发展。