春阳暖照千山醒，万物萌动绿意生。当前正值造林佳期，各林场争分夺秒，忙碌于造林一线，让新绿在山林间蔓延......

今年，珲春林业有限公司以“生态优先、绿色发展”理念为指引，全面贯彻落实省、集团关于营林生产、绿化工作要求，克服任务重、时间紧、工程多、面积大、作业环境复杂、与森林防火工作同步争时等不利因素，积极构建“责任链+技术链+管理链+安全链”协同机制，促进营造林工作高质量发展再上新台阶。

层级化责任链筑牢生态根基 。构建“全覆盖”责任体系。成立了由公司董事长和总经理为组长，其他领导班子成员担任副组长，相关部门主要负责人为成员的营林生产工作领导小组。制定并印发《珲春林业有限公司2025年度营林生产实施方案》，明确各个环节工作内容、具体措施、责任部门和完成时间；落实公司领导包保责任制、主责部门监督责任制和基层单位落实责任制的全链条机制，逐级签订责任书，压实营林处统筹组织、质量监管和验收职责；推行“高效化”工作机制，坚持领导一线督导、部门联动协作，重点突破地块落实、苗木运输、技术培训等难点，让春季造林真正成为筑牢生态屏障的坚实根基。

全流程技术链保障造林质量 。严格执行“两证一签”等各项苗木调拨规章制度，统筹做好苗木分配、调运工作，落实好上山造林苗木。把控苗木双重检疫、质量检验、调拨、栽植、管护等环节技术标准。组建专业监督小组，从选苗、起苗到运输落地全程监管，坚决杜绝劣质苗木进入造林地，做到造林苗木去向可追根溯源；创新采用复合技术方案，在苗木栽植前，同步实施苗根蘸吸水剂与洒微生物菌剂双重处理，为苗木生长营造优质土壤环境；从4月中旬开始，抢抓春季土壤刚解冻、表层返浆的有利时机，做到“顶浆”造林，为新植苗木扎根生长赢得“黄金期” ；严格遵循“三锹两脚一提苗”的造林流程，栽正、踩实、不露根、不窝根、到边到界，以精准化操作保障苗木成活率。

精细化管理链驱动提质增效。推行“三抓五定”工作制，将抓技术、抓进度、抓质量贯穿始终，以定区域明确责任地，定时限倒排工期表，定标准细化操作规范，定措施强化过程管控，定奖惩激发工作动能；聚焦林地清理、整地、栽植等核心环节，成立督导小组进行现场跟班指导，每15—20人安排一名现场员跟班作业，保证对各作业现场的管理不留死角，发现问题及时解决；实行“一日一调度”“一日一汇总”动态管理制度，营林部门与各林场建立沟通反馈机制，实时掌握造林进度，确保各阶段工作高效有序推进。建立“公司+林场”两级技术指导验收体系，严格把控每一道工序，以精细化管理推动造林工程高质量完成。

动态化安全链护航绿色发展。实施“实效化”风险管控，压实领导督导责任，采取“四不两直”方式，常态化深入造林一线开展隐患排查。重点围绕作业安全规范、森林防火措施、人兽冲突防范等关键领域，建立问题清单，确保风险隐患动态清零；通过理论授课的方式，开展安全生产法规宣贯与技术规范集中教学，确保作业人员熟练掌握安全要点。以造林现场为实践课堂，进行流程实操演示、隐患排查示范，并签订安全生产责任书，强化应急处置能力，全面提升安全防范和自救互救水平，为生产作业构建坚实安全屏障。

望向远山，春风轻拂，勤劳的林业人依旧在山中忙碌着，新嫩的幼苗如同承载着千年期许的青绿画卷，在满怀希冀的春光中徐徐展开。（穆艳芬）

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初审：崔凯  复审：程莹  终审：郑金广